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為深入落實(shí)國(guó)企改革要求，圍繞集團(tuán)打造具有國(guó)內(nèi)重要影響力的一流企業(yè)的目標(biāo)，持續(xù)深入挖掘與發(fā)揮人力資源價(jià)值，11月14日，河北交投集團(tuán)組織開(kāi)展了人力資源管理能力提升培訓(xùn)，集團(tuán)公司人力資源部，所屬企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員共計(jì)130余人參加培訓(xùn)，集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理嚴(yán)煒主持會(huì)議。

培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞國(guó)資國(guó)企改革新形勢(shì)下薪酬管理和績(jī)效考核體制機(jī)制建設(shè)，邀請(qǐng)中智管理咨詢公司高級(jí)合伙人、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專(zhuān)家、人社部薪酬績(jī)效經(jīng)理課程培訓(xùn)講師臧盛英現(xiàn)場(chǎng)授課。課程從薪酬績(jī)效管理的整體設(shè)計(jì)出發(fā)，結(jié)合國(guó)資國(guó)企最新政策趨勢(shì)，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用、績(jī)效改善五大方面和企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的七大步驟逐一闡釋?zhuān)羁唐饰隽藝?guó)企現(xiàn)階段薪酬考核難題痛點(diǎn)難點(diǎn)，以先進(jìn)企業(yè)實(shí)際案例解析了國(guó)企人力資源激勵(lì)與考核管理體系的建設(shè)優(yōu)化，起到了啟發(fā)思路、拓寬視野的預(yù)期效果。

對(duì)標(biāo)國(guó)資國(guó)企工作新部署和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新要求，進(jìn)一步提升集團(tuán)人力資源管理能力水平，推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，積極融入新一輪全面深化改革，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)公司治理體系，全面深化集團(tuán)市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)是當(dāng)前人力資源管理的重點(diǎn)工作之一。集團(tuán)公司人力資源部將堅(jiān)持以服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以靈活高效的人力資源管理體系為抓手，對(duì)標(biāo)對(duì)表同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源效能價(jià)值，全面提高集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊人工效能，為集團(tuán)“451”“581”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供人力支撐。